कई उद्यम मशीनिंग उद्यमों की मुख्य प्रतिस्पर्धा के बारे में जानते हैं, लेकिन बहुत कम लोग वास्तव में इसका अर्थ समझते हैं।मशीनिंग उद्यमों की मुख्य प्रतिस्पर्धा एक कंपनी का लाभ है।क्या प्रबंधन पूरी कंपनी की प्रौद्योगिकी और उत्पादन क्षमता को एकीकृत कर सकता है, यह इस उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धा की विशिष्ट अभिव्यक्ति है।तो, मशीनिंग उद्यमों के लिए, मुख्य प्रतिस्पर्धा क्या है?
मुख्य प्रतिस्पर्धा क्या है
कोर प्रतिस्पर्धात्मकता मशीनिंग उद्यमों के संगठन के भीतर सामूहिक सीखने की क्षमता है, जो मुख्य रूप से कई क्षेत्रों में प्रौद्योगिकियों के साथ विभिन्न उत्पाद क्षमताओं को एकीकृत करती है।साथ ही, मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता विभिन्न नौकरियों को एक साथ व्यवस्थित करने की प्रक्रिया भी है, और इसका उद्देश्य उद्यमों के मूल्य को बढ़ाना है।
मुख्य प्रतिस्पर्धा का निर्धारण
सामान्य उद्यमों में, मशीनिंग की मुख्य प्रतिस्पर्धा को निर्धारित करने के लिए मुख्य रूप से तीन तरीके हैं:
1. मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता कंपनियों को कई अलग-अलग बाजारों में प्रवेश करने का अवसर देती है।
2. मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता को उस कथित मूल्य में महत्वपूर्ण योगदान देना चाहिए जो अंतिम उत्पाद ग्राहकों के लिए लाता है।
3. प्रतियोगियों के लिए नकल करने के लिए मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता कठिन होनी चाहिए
मुख्य उत्पादों के लिए मुख्य प्रतिस्पर्धा
कंपनी द्वारा निर्धारित मुख्य प्रतिस्पर्धा और उत्पादों के बीच की कड़ी को कोर उत्पाद कहा जाता है, जो भौतिक उत्पादों की मुख्य प्रतिस्पर्धा को प्रतिबिंबित कर सकता है, जो कंपनी के विकास को बढ़ावा देगा और अंततः बड़े पैमाने पर उत्पादन प्राप्त करेगा।
मूल उत्पादों के कुछ मूल भाग और घटक जो अंतिम उत्पाद में मूल्य जोड़ सकते हैं।मुख्य उत्पादों के दृष्टिकोण से समस्या को ध्यान में रखते हुए, कंपनी ब्रांड शेयर और मैन्युफैक्चरिंग शेयर के बीच अंतर कर सकती है।
उद्यमों की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता को आकार देने की प्रक्रिया में, मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता, मुख्य उत्पादों और अंतिम उत्पादों में अंतर करना बहुत महत्वपूर्ण है।लंबे समय तक बाजार में उद्यम की अग्रणी स्थिति को स्थापित और समेकित करने के लिए, उद्यम का लक्ष्य कुछ उत्पाद कार्यों के डिजाइन और विकास में एक विश्व नेता बनना है।कोर उत्पादों के अनुप्रयोग क्षेत्र के विस्तार के साथ, कंपनी नए उत्पादों के अनुसंधान और विकास में लागत को कम करने में सक्षम है।मुख्य उत्पादों की सटीक स्थिति पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं और विभिन्न लागत में कटौती ला सकती है, जो मशीनिंग उद्यमों के सतत विकास के लिए अनुकूल है।
रणनीतिक ढांचा स्थापित करें
एक उद्यम के रणनीतिक ढांचे की स्थापना उद्यम के भविष्य के विकास के लिए एक रोडमैप स्थापित करना है।यह उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता को विकसित कर सकता है और यह निर्धारित कर सकता है कि ये मुख्य प्रतिस्पर्धा किन संबंधित तकनीकों से बनी है।एक रणनीतिक ढांचा तैयार करने से कंपनी व्यवसाय इकाई में प्रौद्योगिकी और उत्पाद संबंधों को पहचान और महत्व दे सकती है, जो कंपनी के लिए एक अद्वितीय प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करेगी।
