हालांकि मशीनिंग निर्माताओं के लिए तकनीक सबसे महत्वपूर्ण है।चाहे वह सीएनसी मशीन टूल्स, खराद, मिलिंग और अन्य विशिष्ट प्रसंस्करण प्रौद्योगिकी, या प्रसंस्करण के बाद उद्धरण, गुणवत्ता मूल्यांकन और गुणवत्ता नियंत्रण हो, हमें एक निश्चित समझ की आवश्यकता है।हालांकि, मशीनिंग उद्योग में एक सामान्य घटना यह है कि कई प्रबंधक पहले तकनीकी थे, और उनकी तकनीकी साक्षरता बहुत मजबूत है, लेकिन उनकी प्रबंधन क्षमता अपेक्षाकृत खराब है।वास्तव में, हुक नेट आपको बताता है कि मशीनिंग उद्यमों के प्रबंधन की एक निश्चित "दिनचर्या" भी होती है।
मशीनिंग उद्यमों के प्रबंधन के लिए, चाहे मशीनिंग उद्योग या अन्य उद्योग, प्रबंधन विधियों में कुछ समानताएं हैं।सबसे बुनियादी मानकीकरण, कार्यप्रवाह और स्वरूपण से अविभाज्य है, और इन तीनों को हम "दिनचर्या" कहते हैं।
1、 प्रबंधन का मानकीकरण
आधुनिक मशीनरी के क्षेत्र में मानकीकरण प्रबंधन में कई प्रथम श्रेणी के उद्यमों की खोज है।फोर्ड की पहली स्वचालित उत्पादन लाइन भागों का मानकीकरण है।वैश्विक अर्थव्यवस्था के क्षेत्र में, मानकीकरण न केवल एक उद्यम की खोज है, बल्कि पूरे उद्योग उत्पादन श्रृंखला की खोज भी है।मशीनिंग के क्षेत्र में, मानकीकरण प्रक्रिया मानकीकरण, प्रक्रिया मानकीकरण, संचालन मानकीकरण और कार्य शब्दावली मानकीकरण की विशिष्ट प्रक्रियाओं में सन्निहित है।उसी समय, मानवीय कारकों को मानकों में जोड़ा जाता है ताकि वे अपनी अनूठी कोर मानकीकरण प्रतिस्पर्धात्मकता तैयार कर सकें।इस तरह, आधुनिक प्रबंधन चाहे कितना भी विकसित हो जाए, इसका मूल अभी भी ठोस और विश्वसनीय है।
2、 प्रक्रिया प्रबंधन
मानक एक बिंदु है, इसलिए प्रक्रिया एक रेखा है, और प्रबंधन का ज्ञान सभी प्रकार के प्रभावी कारकों को एकीकृत करना है।
आधुनिक प्रबंधन में एक बहुत ही महत्वपूर्ण बिंदु प्रक्रिया को कुशल बनाना है, जिसे "नाटक" भी कहा जा सकता है।प्रक्रिया एक विस्तृत श्रृंखला हो सकती है।एक उद्यम की रणनीति के रूप में, उदाहरण के लिए, एक उद्यम प्रक्रिया को छोटा करने के कारण एक व्यवसाय बेचता है, और इसका सार अधिक पेशेवर बाजार में बेहतर काम करना है।प्रक्रिया का दायरा भी बहुत छोटा हो सकता है, यानी उद्यम के भीतर उत्पादन श्रृंखला को अनुकूलित करने के लिए, प्रसंस्करण के लिए कुछ प्रक्रियाओं को अन्य कंपनियों को आउटसोर्स करना, ताकत विकसित करना और कमजोरियों से बचना, अपने फायदे पर ध्यान केंद्रित करना और बेहतर बाजार और ग्राहक बनना।
3、 प्रबंधित स्वरूपण
प्रबंधन के लोग सभी जानते हैं कि दक्षता श्रम विभाजन से आती है, और संगठन को एक ग्रिड में व्यवस्थित किया जाना चाहिए, ताकि लोगों को अपने लिए उपयुक्त ग्रिड में उचित और प्रभावी ढंग से रखा जा सके।
स्वरूपित प्रबंधन अवधारणा किसी व्यक्ति को "ग्रिड" में नहीं बांधती है, लेकिन "ग्रिड" बनाते समय लोगों को अधिकार और स्थान देती है, ताकि लोग एक निश्चित सीमा में दक्षता में सुधार कर सकें।
पारंपरिक मशीनिंग उद्योग में आधुनिक प्रबंधन का उपयोग करना मुश्किल है, लेकिन परिवर्तन धीरे-धीरे होते हैं।जब तक हम पहला कदम उठाते हैं, बाद का काम बहुत सुचारू हो जाएगा।इसलिए, जब तक आप उपरोक्त तीन बिंदुओं को सीखते हैं और "अधिक वैज्ञानिक रूप से कैसे प्रबंधित करें और अधिक मानवकृत कैसे प्रबंधित करें" के सिद्धांत को ध्यान में रखें, आपका उद्यम बेहतर होगा।
